正在阅读:张清,合肥家装 的“云处理器”
分享文章
分享到:

微信扫一扫

参与评论
0
当前位置:首页 / 文章 / 家居建材 / 正文

信息未审核或下架中,当前页面为预览效果,仅管理员可见

张清,合肥家装 的“云处理器”

转载 管理员2015/04/23 17:21:48 发布 来源:网络 作者:易汇网 652 阅读 0 评论 0 点赞
中国社会组织评估等级评选在业内有“电影奥斯卡”评选的非常地位,能够获评“5A”等级犹如登上行业荣誉的最高殿堂。在合肥,在林林总总的4000多个社会组织中,合肥市建筑装饰协会就登上了这荣誉之巅。而说起这个协会,就不能不提及一个人,他就是合肥市建筑装饰协会家装委员会会长张清。

在合肥建筑装饰业,张清大名鼎鼎,这可以从他个人的荣誉职务中印证。除了家装委会长,他还是全国优秀企业家,中国建筑装饰委员会住宅委副主任兼执行主席、安徽省建筑装饰协会副秘书长、合肥市建筑装饰协会常务副秘书长。有人说他是行业的意见领袖,因为推动这个行业的发展他总能高瞻远瞩;有人说他是总舵手,因为合肥家装业从幼小到规范到壮大,他举足轻重;也有人说他是“云处理器”,大到中国,小到合肥,有关建筑装饰业的纷繁数据,他信手拈来,旁征博引。于是,也就有人总结,张清,堪称合肥建筑装饰行业的一个传奇。

1

一场饭局改变人生

既然是传奇,就应当有一些奇异之处,张清入行建筑装饰这个领域就很奇特,他自己调侃:一场饭局改变了我的后半生。

2001年,安徽望江县的主要领导到合肥召开一场同乡会。望江素有“工匠之乡”的美誉,父教子,师带徒,许多望江人都传承了一身建筑装饰的好手艺,并漂流在全国各地挣钱养家。此行宴请远在合肥的能人同乡,县领导的一个主要目的,就是希望有能人将富余的望江手艺人组织起来,“有钱出钱,无钱出力”,为家乡的农民工就业找出路,更为家乡的经济发展凝心聚力。

张清并非手艺人,此前他的身份是省广播电视厅的一名高级经济师。然而县领导对他的盛情与期望让他触动很大,一种使命感油然而生。用他的话来说,他有些“蠢蠢欲动”了。

愿望随后转变为行动。此后,张清针对合肥的建筑装饰市场进行了一番调研。上世纪末,房地产业的崛起为家装行业的发展提供了巨大空间,合肥的房地产业也开始进入高速发展期,但与此不对称的是,合肥在工商部门注册的家装公司仅有3家,也就是说合肥的市场空白多,空间大。

有了调研结果做依据,张清毅然下海。2002年初,他注册成立了安徽省绿色风装饰工程有限公司,并担任总经理,主打合肥的家装市场。张清的人生角色由此发生巨变,从建筑装饰的门外汉变身行业领头人。当然,他首先招入旗下的都是望江的老乡。这家公司以良好的服务与技术迅速在合肥打开局面,并为200多名望江乡亲施展手艺找到了人生舞台。

让张清欣慰的是,公司成立第一年,他的望江员工就开开心心地能带上3万元返乡,第二年这个数字就变成人均5万元。当年摆下同乡宴的县领导被张清浓厚的乡情感动,专门为他再设庆功宴,以感谢他为家乡经济发展做出的贡献。

2

十年一剑规范市场

绿色风经营得风生水起,张清却又主动请辞总经理,这又是为什么?

2004年,为了规范和推动合肥家装行业的良性发展,合肥市建筑装饰协会家装委员会成立。张清是重要发起人之一。

众所周知,家装行业是个起点低的行业,难免鱼龙混杂。一个数字或许可以说明问题。从张清成立绿色风装饰公司到现在,10多年时间,合肥装饰公司已由当初的3家激增到现在的近千家。这是一种繁荣,但也容易滋生问题。

站在行业的角度,在张清看来,家装涉及千家万户,是“小工程、大产业”,在迅速发展同时也带来各种诚信和侵权问题,小而言之,侵害了业主的利益,大而言之,则对社会和谐稳定带来危害。厘清家装行业问题,张清认为,家装委员会应当仁不让地成为政府之外一支重要的社会组织力量。

身兼家装委员会会长与绿色风总经理两职,张清感觉难以面面俱到,2006年,他再次毅然放弃了绿色风的总经理,全身心投入到家装委员会的工作中。

行业规范是张清主政合肥家装委的第一要务。早在2005年,在包括他在内的4位知名企业总经理的倡议下,合肥家装行业成立了第一个企业自发组织的行业自律性联盟——合肥市诚信家装联盟。该联盟本着为社会负责、为行业负责、为消费者负责的态度,提倡诚信经营。该联盟成为净化合肥家装市场的“启动器”。

规范行业既要依靠政府的监管,依靠企业自律,也要依赖市民的“觉醒”。他提议家装委设立合肥市第一家装课堂,长年免费为市民讲课,每年花费数万元为有家装需求的市民免费进行讲课。他经常不辞辛劳,奔波在外做家装讲座和报告,现已培训听众超过10万人。此外,他还针对家装业投诉最突出的质量问题,创办了全省第一个规范的家装监理机构——合肥市天鹅湖家装监理中心,直至今日,仍在坚持为成千上万的家装业主免费验房。

家装投诉是一个难解之题,而张清带领家装委专业技术人员承担起这一政府职能,每年直接处理各类投诉200余起,为规范家装市场发挥了难以替代的独特作用。

2013年,在张清的极力推动下,合肥试水家装“三方协议”。该协议对涉及住宅装饰装修的三方,即物业单位、装修单位和装修业主的权利和义务进行平衡和规范,被认为是“彻底解决住宅装修这一令人头痛的‘老大难’问题的利器”。张清以及合肥家装委也因这一规范市场的重大举措屡屡被中央媒体报道。

市场是千变万化的,家装市场中的热点、难点也在不断变化。张清认为,要发挥家装委引导、监督市场发展的作用,他必须随时把握市场动态,掌握各种信息,为此他牵头建立了相关行业联盟和信息交流平台,创建“合肥家装委网”,这或许也是他被誉为家装领域“云处理器”雅号得来的内因。

如今,家装市场上,“住宅精装修”以及家装公司的“020”模式方兴未艾,但问题和隐患也已然浮现。如何对新出现的问题进行监督、引导和规范,这台“云处理器”又在积极运转中。

3

一种精神支撑前行

10年转瞬即逝,合肥建筑装饰协会家装委员会在张清的牵头组织下,由小变大,由弱变强。有一种“不对称”或许能加以说明。

合肥的建筑业在全国只能处于中游水平,但家装行业却傲立全国第一阵营。

在行业人员的构成上,中装协住宅装饰委员会的领军人物中,张清是执行主席,而在全国80多名副主任委员中,合肥就占有9席。在家装企业层面,全国“百强企业”评选中,合肥的企业就有9家荣耀当选。

此外,像全国各地家装委员会组团来肥参观取经,行业峰会选定在合肥举行,都是与合肥家装行业在全国的影响力息息相关。而两年之内,四度被中央主要媒体报道,更是在行业内绝无仅有。

合肥的家装行业能够走出自己的特色之路,固然是所有从业者共同努力的结果,但其中也必定有张清和合肥家装委付出的汗水和辛劳。张清多次说,他的责任是经过坚持不懈的努力,使合肥的家装企业从家装工程承包商提升为家居文化集成商。

家装行业是有局限性的,但作为家装委这样一个社会组织,它更有鲜明的社会性,因此张清也希望,他和他所带领的合肥家装委能有更多的社会责任感。

2005年,在张清和家装委的倡导下,四家会员企业来到长丰县三十头小学,每家企业资助了5个贫困生。

2007年,张清联合7家企业,到位于大别山区的金寨县青山镇青山小学,每家选择7名贫困学生进行资助。

汶川大地震的第二天,张清召集家装委常委开会,当场捐款20多万元。此后捐款不断,最终合肥家装行业共为汶川灾区捐出260多万元。

2001年,张清与建材商会共同组织20多家企业向定远县七里塘镇四家刘小学捐赠了一个图书室和7万多元的文体器材,给80多名贫困生发了助学金。

而不为外人所知的是,张清先后以个人名义资助过7名贫困学生。

张清信奉一句话:人总是要有一点精神的。从机关到经商再到管理协会,张清人生三部曲的每一部似乎都有一种精神力量在支撑,而这种精神力量的核心也许就是奉献。


已有0人点赞

2ce31750-181d-4306-a491-10a8916c862f.png

0条评论

 
承诺遵守文明发帖,国家相关法律法规 0/300